Політика найму працівників на сімейних фірмах – як уникнути основних помилок?

Набір працівників і подальші рішення щодо персоналу завжди пов’язані із невпевненістю. Ця невпевненість виникає внаслідок ризику, який пов’язаний із здійсненням рекрутаційної помилки і її впливом на подальші, дуже часто серйозні наслідки, що позначаються на функціонуванні цілого підприємства. Багато власників сімейних підприємств пробують обмежити цей недолік шляхом набору, насамперед, членів сім’ї та знайомих. Для організації це може бути перешкодою для сьогоднішнього і майбутнього розвитку. У статті я опишу свої спостереження, як консультанта з розвитку організацій, щодо найчастіших причин неуспішної політики персоналу організації.

Родинні фірми

Рекрутинг за рекомендаціями – ефективний інструмент чи пережитки минулого

Сучасні засоби комунікації пропонують менеджеру з персоналу достатньо великий вибір джерел пошуку кандидатів на відкриті у компанії вакансії. Це й інтернет-портали з резюме кандидатів, і соціальні мережі, і ЗМІ, і спеціалізовані агенції, й особисті канали… Окрім того, змінився й арсенал інструментів сучасного кадровика. Приміром, значних змін зазнала роль рекомендацій у підборі працівників. Якщо колись рекомендаційний лист від авторитетної людини міг багато вирішити, то нині ситуація кардинально змінилася.
Родинні фірми

Мої працівники – погано працюють!

Найчастіше корінь проблем – у самих керівниках. Особливо, якщо вони вважають, що знайти нормального працівника нереально, і регулярно скаржаться на дурних підлеглих. Нижче подамо лише деякі причини, що призводять до того, що доручення керівника навряд чи буде виконане.
Родинні фірми

Унікальний метод тестування персоналу

Людей завжди цікавило питання психокорекції поведінки із метою оптимізації під конкретні цілі й напрями діяльності. Не секрет, навіщо саме це потрібно! Перебуваючи на роботі, людина витрачає більшу частину власного життя, спілкуючись у різних за величиною колективах й абсолютно з різними людьми! Кожна людина зобов'язана бути на своєму місці, для того щоб її самореалізація приносила не лише користь фірмі, а й була автоматичним джерелом натхнення безпосередньо для самого працівника! Самомотивація працівника – напевно, найважливіший фактор для власників, керівників і директорів із персоналу всіх компаній! Залишається одне просте запитання: як же налаштувати людину на самомотивацію? Відповідь не менш проста: необхідно знати внутрішній світ цієї людини, і тоді налаштування на будь-яку діяльність буде простим!
Родинні фірми
Купуймо разом
Сімейний бізнес
Купуймо разом 2.0
Управління персоналом
Бізнес-ідея
Закупівельні групи
Портал створено в рамках проекту «Купуймо разом!»що фінансується програмою